
Real Brokerage砸8.8億美元收購RE/MAX 仲介龍頭洗牌(Real Brokerage to Acquire RE/MAX in $880M Deal)
Real Brokerage以8.8億美元現金加股票方式收購RE/MAX,合組Real REMAX Group:18萬名以上經紀人、23億美元營收、1.57億美元EBITDA。
- Real Brokerage週一宣布以8.8億美元現金加股票方式收購RE/MAX Holdings,相當於協同後2025年EBITDA的7倍。
- 合併後的Real REMAX Group:跨120多國、18萬名以上經紀人、2025年營收23億美元、協同前調整後EBITDA達1.57億美元。
- Real股東持股約59%、RE/MAX股東約41%;現金對價總額上限介於6,000萬至8,000萬美元之間。
- 摩根士丹利與Apollo承諾提供5.5億美元用以再融資債務;管理層預估每年可實現3,000萬美元的協同效益。
- 預計於2026年下半年完成交割,須經股東會、主管機關及加拿大卑詩省法院核准。
核心數據

The Real Brokerage Inc.週一宣布,將以全股加現金方式收購RE/MAX Holdings Inc.,交易估值達8.8億美元,雙方聯合發布消息。合併後新公司——Real REMAX Group——將跨足120多國、支援逾18萬名不動產仲介人員,2025年備考營收23億美元、協同前調整後EBITDA 1.57億美元。
換算下來,隱含企業價值約為完全協同後2025年EBITDA的7倍。RE/MAX股東可選擇每股13.80美元現金或換取5.152股新公司股票,現金對價總額上限訂於6,000萬至8,000萬美元之間。Real股東將持有合併後公司約59%股權,RE/MAX股東則持有41%。
背景分析
兩種截然不同的營運模式被「縫」在一起。Real是總部位於邁阿密的科技導向仲介公司(Real Brokerage,科技驅動仲介模式),旗下擁有美加地區約33,000名經紀人及自家研發的reZEN平台;RE/MAX則是丹佛的老字號加盟品牌,擁有約8,500間加盟辦公室與全球品牌知名度。2025年北美地區雙方共支援約100萬筆交易方,全球達180萬筆。
Real執行長Tamir Poleg未來將出任合併後公司董事長,他在新聞稿中形容此案為「產業轉型的關鍵時刻」。經紀人與加盟主仍可保留各自品牌,同時取得reZEN與Real Wallet金融服務的使用權。掌握RE/MAX約38%投票權的共同創辦人Dave Liniger已同意投票支持。
融資結構不輕:摩根士丹利與Apollo承諾提供5.5億美元,用以再融資RE/MAX既有債務及支付現金對價。管理層預估每年可實現3,000萬美元的協同效益,大部分將於2027年前落實。整起併購正值產業仍在消化佣金集體訴訟、交易量放緩及加盟商利潤承壓的當下。
同期動態
- 曼哈頓Q1投資交易達37億美元,涵蓋92筆交易——為2021年以來最佳的單季表現,其中多戶住宅交易量年增246%,衝上10.7億美元(GlobeSt)。
- CMBS加權平均債務收益率攀至10.3%,涵蓋947億美元放款,但CRED iQ數據顯示,多戶住宅與工業地產的資本化率(Cap Rate)仍低於放款利率,分別為-57及-80基點(Commercial Observer)。
- 27%擁有4%以下房貸利率的屋主表態,未來12個月「非常可能」購屋——Inman Intel四月針對3,000名成人的調查顯示,「鎖利效應」正在鬆動(Inman)。
觀察信號
未來數月有三個信號值得追蹤:
- 股東會投票與卑詩省法院核准進度。交割鎖定2026年下半年,委託書文件將揭露整合里程碑。
- Q2與Q3財報電話會議將是觀察宣布到交割期間經紀人流失狀況的窗口。Real 2025年調整後EBITDA為6,290萬美元、RE/MAX則為9,370萬美元。
- 協同效益的數學能否撐過更高利率環境。本案承做的是2027年前約100基點的利潤率擴張——若利率長期高檔,5.5億美元再融資成本將更可觀。
房產佣金(Real Estate Commission)是房屋過戶時支付給房產經紀人和仲介公司的費用,通常以成交價格的百分比計算,用於補償其在行銷房產、協商交易及引導雙方完成過戶過程中所提供的服務。
查看定義 →Multifamily Property(多戶型物業)是指同一棟建築內包含兩個或以上獨立居住單元的住宅物業——從並排的雙戶型到300單元的公寓綜合體——每個單元都有獨立的廚房、衛浴和入口,每個單元獨立產生租金收入。
查看定義 →Cap Rate(資本化率)衡量物業年度淨營運收入佔其購買價格或當前市場價值的百分比,假設全額付現購買。
查看定義 →Research(研究)階段更多內容
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