
十戶貸款上限:提前清償還是改用 DSCR?(The 10-Loan Cap: Pay Off or Switch to DSCR?)
撞上 Fannie Mae 的十戶上限後,你有三條路:提前清償一戶、改走 DSCR 融資、或將部分資產移出。完整數字解析。
你手上持有十戶帶貸款的出租物件,分散在兩個都會區。每一戶都有正向現金流,整個 portfolio(投資組合)健康無虞。這是你花了四年才走到的位置。
今天上午,你的房貸專員打電話來。一筆四戶的小型多戶住宅明天就會送進你信箱,開價 $1.4M,進場資本化率 7.2%。這種規模的標的,你已經等了整整兩年。
接著你打開自己的檔案夾,數字是這樣的:
- 持有物件: 十戶(全部帶貸款)
- Conventional Fannie/Freddie 貸款: 十戶全數使用
- 總淨值: 約 $680K
- 既有房貸的平均利率: 4.6%(皆鎖定於 2020-2022 年)
- 餘額最低的一戶: 克里夫蘭的雙拼物件,貸款餘額 $74,000,再 29 個月就清償完畢
Fannie Mae(房利美)對單一借款人的限制,正是 十戶帶貸款物件。你撞牆了。
四戶物件本身符合 Fannie 投資型 1-4 戶貸款資格──但你已經把 10 個 conventional 名額用滿了。承作這筆案子,本質是一道名額的題目,不是一道融資商品的題目。
三條路徑的初步報價大致如此:
- 清償克里夫蘭的雙拼物件: 拿 $74K 現金 → 釋出一個 conventional 名額 → 第十一戶以 Fannie 投資型 6.8% 利率取得
- 四戶走 DSCR(債務償付比率)貸款: 完全跳過名額問題 → 利率 7.6%,頭期款 25%($350K),DSCR 最低需達 1.20
- 將既有出租物件再融資為 DSCR: 把一戶移出 conventional 名單 → 釋出名額 → 四戶仍以 Fannie 的 6.8% 利率承作
你目前持有的那批 4.6% 房貸,是這輩子很可能再也碰不到的便宜資金。任何動到它的決定,都有真實成本。
清償克里夫蘭的雙拼物件。 開出 $74K 支票,釋出一個 conventional 名額,四戶以 Fannie 投資型 6.8% 利率取得。新貸款的利率最低,但你燒掉了 $74K 的流動性,並且讓一筆原本可以慢慢攤提的房貸提前結束。
四戶直接走 DSCR 貸款。 完全略過名額這道題目。利率 7.6%(比 Fannie 高約 80 個基點),頭期款 25%,不查個人所得文件,不算 DTI。$74K 留在手上,但新貸款的第一年利息會多付約 $8,600。
把一戶既有出租物件再融資為 DSCR,騰出名額。 將你利率最高、現金流最低的 conventional 房貸移出 Fannie 名單,四戶仍享有 6.8% 的 Fannie 利率。新案拿到最便宜的資金,被換出去那戶的成本上升,但你保住了流動性,也保住了名額容量。
優化的陷阱
撞到十戶上限的投資人,多半第一時間伸手去拿 A 選項,因為帳面上看起來乾淨俐落。付掉 $74K,新案拿到 6.8% 的利率,比 DSCR 省下 80 個基點。換算到 $1,050,000 的貸款餘額上,第一年大約可省下 $8,600 利息──是真錢,但比「按房價算 80 個基點」的直覺數字小得多。
而這 $8,600 不是天上掉下來的。你是花了 $74,000 才換來的。
克里夫蘭那戶雙拼物件本來就在攤提中,再 29 個月就會自動結束──完全不需要你開支票。透過提前清償,你把 $74K 的流動資金,換成了該戶每年約 $5,000 被消滅的房貸支出($415/月 × 12),加上新案的利率節省。整體回收期大約 5–6 年。可以接受,但你的收購基金也同時見底。下一筆送上門的案子──而且總是會有下一筆──只能讓它過去。
為何 B 選項常常是『對的錯誤答案』
B 選項 把那 $74K 留下來。這件事比利差更重要。
四戶走 DSCR 利率 7.6%,年度利息約 $80,000;走 Fannie 利率 6.8%,年度利息約 $71,400。$8,600 的利差是真實的。但讓我們算另一邊:留住的 $74K 在同一段時間內能做什麼?以下一筆你會找到的標的,進場資本化率約 7.2% 來計算,$74K 足以支付一筆 $296K 收購案的 25% 頭期款。那戶物件第一年會產出約 $5,000 的現金流。扣除你在利差上「損失」的 $8,600,你淨賺一份原本不存在的 $74K 生產性淨值,外加正向現金流。
承作邏輯其實很單純: 要優化的是整個 portfolio 的加權資金成本,而不是任何單一貸款的利率。
C 選項才是真正解方
關鍵在於:要把哪一戶 conventional 房貸再融資出去?打開你的檔案,找出那一戶 利率最高、現金流最低、本金餘額最小 的物件。那一戶換成 DSCR 的代價最低。你不會去動鳳凰城那戶 3.875%、淨值 $190K 的房子──你要動的是印第安納波利斯那戶 5.5%、淨值 $48K、現金流勉強打平的連棟。
把利差攤開來看:印第安納波利斯那戶若從 5.5% 跳到 7.6%,貸款餘額 $145K,年度利息約多付 $3,000。比較之下,四戶以 Fannie 6.8% 取代 DSCR 7.6%,可省下 $8,600。整個 portfolio 的淨節省約 $5,600 一年。而且 $74K 還在你手上。
更重要的是,你也創造了 結構性的選擇權。如果 18 個月後利率走低,那戶被換成 DSCR 的印第安納波利斯連棟,仍可重新申請 conventional 貸款,套用當時的市場利率──Fannie 對於曾走過非 conforming loan(符合規範貸款)通道的物件,並沒有任何成見。你並沒有被鎖在門外。
A 選項什麼時候才划算
只有一種情境會翻轉整個算式:你手上現金已經充裕,利率正在攀升,而那戶雙拼還剩 29 個月就清償。如果你有 $200K 以上閒置在 HELOC 或定存階梯裡、沒做任何生產性的事,那麼清償雙拼就不是消耗流動性──那是一筆收益型操作。被消滅的每月 $415 房貸支出,等於 $74K 換來保證年化 6.7% 的報酬率,比定存好。
但如果這 $74K 是你的收購基金──你一直在累積、等待下一筆案子的那筆現金──那就別動它。
真正該問的問題
十戶上限會強迫你做一個 portfolio 層級的決策,而新案的存在會掩蓋這件事。多數投資人只會思考新物件要怎麼融資。真正該問的問題是:接下來兩筆案子都成交之後,我整個 portfolio 的加權資金成本會落在哪裡?而不是只看眼前這一筆。
如果流動性充裕,就清償雙拼。如果流動性吃緊,新案就走 DSCR。如果你想同時保住新案的低利率,又要保住下下筆案子需要的現金,那就把一戶既有房貸再融資為 DSCR。
擋在前面的牆,不是十戶這個數字。真正的牆,是你能不能克制住「優化眼前這一筆」的衝動,去優化整個 portfolio。
- Fannie Mae 的十戶上限是硬性天花板──走到第十一戶,融資型態必然改變,無論你選哪條路
- DSCR(債務償付比率)貸款比 Fannie 投資型利率高出約 50-100 個基點,但完全不查個人所得
- 你手上最便宜的那一塊錢,是 2020-2022 鎖定的 4.6% 房貸──動它,就有真實的機會成本
- 優化新案的利率,跟優化整個 portfolio 的加權資金成本,是兩件不同的事
- 流動性本身就是一種資產類別──留住現金等下一筆案子,往往勝過在這一筆省下 80 個基點


